סדנה מעשית – תכנון וכתיבת דוחות ביקורת 22.06-14.07.2026

מרכיב ראשון- כלים בסיסיים: מהו ממצא וכיצד לבחון את איכותו; שיפור הטקסט-שיפור רמת המשפט והקטע; שיפור  הליך הדיווח: מתוך שלל הממצאים והנתונים שהביקורת עשויה להניב, כיצד להפיק דוח קצר, תמציתי וממוקד; מי הם קהלי היעד (מחזיקי העניין Stakeholders) של הדוח וכיצד לתת להם מענה; כיצד להפיק דוח מנתח, מביא ערך ומחדש; כיצד לשווק את הדוח ואת תרומת הביקורת הפנימית.

מרכיב שני- כלים מתקדמים להשבחת הניתוח הביקורתי: השבחת היכולת של הביקורת הפנימית לנתח ולהעריך, טוב יותר, את הנושא/המטלה ועימם – להגדיל את  האיכות והחדשנות של דוח הביקורת. הדגש הוא על יישום של  תקנים יחד עם שיטות בדיקה ומקורות מידע חדשניים של המאה ה-21. תהליכים אלה מפיקים מידע חיוני וחדשני, המשביחים ומוסיפים ערך לאיכות הדוח ולתרומתו לארגון ולביקורת.

מרכיב שלישי- המאה ה-21- המבקר כיועץ אסטרטגי וסוכן שינוי: שימוש בהשוואתיות-BENCHMARKING ככלי להפקת תובנות ולחידוש פני הארגון: דגש על חיפושי מידע באמצעות בינה מלאכותית-AI ועל שימוש במודלים מקובלים.

מבוא:

• מה דורשים התקנים המקצועיים הגלובליים מדוח הביקורת ומהן מילות המפתח שחוזרות ונשנות בתקנים.
• מיהו קהל היעד העיקרי של דוח הביקורת ומהן הציפיות של מועצת המנהלים/ועדת הביקורת/הנהלת הארגון מהמבקר הפנימי.
• ומנגד- מהן נקודות התורפה בעבודת הביקורת הפנימית.

הוספת ערך והשבחת המטלה – הדגשים, כלים ותהליכים בסיסיים

• מודל להצגת הממצא; כיצד משפרים את הממצאים וכיצד מנפים ממצאים בעלי ערך שולי.
• כיצד משפרים את הטקסט-שיפור איכות המשפט והקטע: איתור של פגמים מהותיים ובה בעת שכיחים בכתיבת דוחות הביקורת ויצירת מודעות וכלים לשיפור.
• הליכי תמצות והצגת דוח הביקורת: כיצד להציג דוח  קצר, ממוקד ובה בעת משווק ומוסיף ערך – שיטת TOP 5.
• השוני המהותי בין: "תקציר/תמצית/עיקרי ממצאים" – לעומת "תקציר מנהלים /תמצית מנהלים".
• מרכיבי דוח הביקורת: מבנה וארגון דוח ביקורת, תוך שילוב מרכיבי שיווק.
• על חשיבות הכותרות: אפיון סוגי הכותרות ככלי ממקד ומשווק.
• שיפור הליך הדיווח: סיעור מוחות ראשוני- דיון, ניתוח, הצגת דרכי פתרון, מתודולוגיות להליכי תכנון וכתיבה של דוח ביקורת, הדגמות בליווי אירועים, תרגילים והפקת תובנות.
• מצגת ואינפוגרפיקה: עקרונות והדגשים
• "דוח ביקורת צופה פני עתיד": היבטים פסיכולוגיים-שיווקיים –תפעוליים – מילוליים- SOFT SKILLS להקטנת החיכוך, להגברת שיתוף הפעולה והגברת המועילות.

השבחת המטלה ועמה השבחת הדוח – הליכים מתקדמים

• על חשיבות הגדרת המטלה, מטרותיה ומוקדיה: כיצד להגדיר מראש את המטלה/הנושא לבדיקה באופן תפעולי, ממקד ומחדש. השפעת מיקוד המטלה על המשך הדרך- השפעה על איכות דוח הביקורת.
• יתרונות ובה בעת מגבלות מהותיות של הביקורת המסורתית –המקובלת: ביקורת הציות-  COMPLIANCE.
• יתרונות שיטת  TOP DOWN לעומת שיטת BOTTOM UP.
• סדרת שאלות יסוד שייעצבו את הדוח – שאלות שיש לשאול כבר בשלבים הראשוניים של המטלה.
• ממשל תאגידי, סיכונים ובקרות – כמוקדי בדיקה.
• השבחה באמצעות הפקת תובנות – INSIGHTS וחילוץ גורמי שורש –ROOT CAUSE ANALYSIS. התרומה: יצירת תובנות וראיה רוחבית- מערכתית.
• שירותיות/היענות-ערך הלקוח החיצוני והפנימי -CLIENT ORIENTATION ככלי  להשבחת המטלה.
• בחינת התרבות הארגונית- "ביקורת רכה"-SOFT AUDIT, תרומתה והשפעתה על איכות דוח הביקורת.
• סוף מעשה במחשבה תחילה: תכנון  וביצוע של מטלות רוחביות-ערכיות-מחַדשות, מביאות ערך, המוליכות לדוח ביקורת חדשני.
• המבקר כיועץ אסטרטגי וסוכן שינוי: שימוש בהשוואתיות-BENCHMARKING ככלי  להפקת תובנות ולחידוש פני הארגון. דגש על חיפושי מידע באמצעות בינה מלאכותית  ושימוש במודלים מחוץ לארגון.