סדנה מעשית – תכנון וכתיבת דוחות ביקורת:
גישה מערכתית ותפעולית, כלים ותהליכים לשיפור, לחדשנות ולתוספת ערך לארגון – בראי המאה ה-21
מבוא:
דוח הביקורת מהווה את תמצית עבודת המבקר הפנימי. הליך תכנונו, עיצובו, השבחתו וכתיבתו של דוח הביקורת הינו אחד ההליכים המורכבים בעבודת הביקורת ומחייב מחשבה תחילה. המטרה- לייצר דוח קצר ותמציתי ובה בעת דוח המדגיש/מציג את הסוגיות העיקריות, מנתח ומעריך את הנושא המבוקר; מוסיף ערך ומחדש ,משווק את עבודת המבקר הפנימי ומחזק את מעמדו בארגון.
מטרות הסדנה:
להקנות למשתתפים גישה מערכתית-שיטתית, יחד עם שיטות בדיקה ומקורות מידע חדשניים של המאה ה-21-לתכנון ולהשבחת דוח הביקורת: דגש על קיצור, מיקוד, הוספת ערך לשם שיווק הדוח ולחיזוק מעמד הביקורת בארגון.
מרכז הסדנה ומרצה:
בעז ענר, רו"ח, MA, CIA, לשעבר משנה למנכ"ל משרד מבקר המדינה; מרצה ומנהל סדנאות לביקורת פנימית: אוניברסיטת חיפה-לימודי חוץ; חבר בוועדת כתב העת ובוועדת כנסים, לימודים והשתלמויות- לשכת המבקרים הפנימיים IIA ישראל.
קהל היעד: מבקרים פנימיים, רואי חשבון, עובדי ביקורת פנימית ומתמחים.
מתכונת הסדנה:
הסדנה תערך במתכונת של 4 מפגשים בזום, בני 3.25 שעות אקדמיות כל אחד.
המפגשים יכללו הרצאות, הפעלות ותרגולים מעשיים; הסדנה תכלול גם תרגילי בית- ניתוח אירועים מחוץ למפגש ומשלוח התשובות למנהל הסדנה, תוך דיון וניתוח הפתרונות במפגש הבא (השקעה נוספת המוערכת בכ-50 דקות-שעה אקדמית לכל מפגש)
מיקום: סדנה וירטואלית (זום)
מועדי המפגשים:
- 06.26 יום שני
- 06.26 יום שני
- 07.26 יום שני
- 07.26 יום שלישי
שעות הסדנה:
כל מפגש יתקיים בין השעות 19:00-16:00, כדלקמן:
16:00 – 17:30 סדנה – תיאוריה והפעלה
17:30 – 17:45 הפסקה
17:45 – 19:00 סדנה – תיאוריה והפעלה
| תכנית לימודים מפורטת:לסדנה שלושה מרכיבי תוכן עיקריים:
מרכיב ראשון- כלים בסיסיים: מהו ממצא וכיצד לבחון את איכותו; שיפור הטקסט-שיפור רמת המשפט והקטע; שיפור הליך הדיווח: מתוך שלל הממצאים והנתונים שהביקורת עשויה להניב, כיצד להפיק דוח קצר, תמציתי וממוקד; מי הם קהלי היעד (מחזיקי העניין Stakeholders) של הדוח וכיצד לתת להם מענה; כיצד להפיק דוח מנתח, מביא ערך ומחדש; כיצד לשווק את הדוח ואת תרומת הביקורת הפנימית.
מרכיב שני- כלים מתקדמים להשבחת הניתוח הביקורתי: השבחת היכולת של הביקורת הפנימית לנתח ולהעריך, טוב יותר, את הנושא/המטלה ועימם – להגדיל את האיכות והחדשנות של דוח הביקורת. הדגש הוא על יישום של תקנים יחד עם שיטות בדיקה ומקורות מידע חדשניים של המאה ה-21. תהליכים אלה מפיקים מידע חיוני וחדשני, המשביחים ומוסיפים ערך לאיכות הדוח ולתרומתו לארגון ולביקורת.
מרכיב שלישי- המאה ה-21- המבקר כיועץ אסטרטגי וסוכן שינוי: שימוש בהשוואתיות-BENCHMARKING ככלי להפקת תובנות ולחידוש פני הארגון: דגש על חיפושי מידע באמצעות בינה מלאכותית-AI ועל שימוש במודלים מקובלים.
מבוא:
- מה דורשים התקנים המקצועיים הגלובליים מדוח הביקורת ומהן מילות המפתח שחוזרות ונשנות בתקנים.
- מיהו קהל היעד העיקרי של דוח הביקורת ומהן הציפיות של מועצת המנהלים/ועדת הביקורת/הנהלת הארגון מהמבקר הפנימי.
- ומנגד- מהן נקודות התורפה בעבודת הביקורת הפנימית.
הוספת ערך והשבחת המטלה – הדגשים, כלים ותהליכים בסיסיים
- מודל להצגת הממצא; כיצד משפרים את הממצאים וכיצד מנפים ממצאים בעלי ערך שולי.
- כיצד משפרים את הטקסט-שיפור איכות המשפט והקטע: איתור של פגמים מהותיים ובה בעת שכיחים בכתיבת דוחות הביקורת ויצירת מודעות וכלים לשיפור.
- הליכי תמצות והצגת דוח הביקורת: כיצד להציג דוח קצר, ממוקד ובה בעת משווק ומוסיף ערך – שיטת TOP 5.
- השוני המהותי בין: "תקציר/תמצית/עיקרי ממצאים" – לעומת "תקציר מנהלים /תמצית מנהלים".
- מרכיבי דוח הביקורת: מבנה וארגון דוח ביקורת, תוך שילוב מרכיבי שיווק.
- על חשיבות הכותרות: אפיון סוגי הכותרות ככלי ממקד ומשווק.
- שיפור הליך הדיווח: סיעור מוחות ראשוני- דיון, ניתוח, הצגת דרכי פתרון, מתודולוגיות להליכי תכנון וכתיבה של דוח ביקורת, הדגמות בליווי אירועים, תרגילים והפקת תובנות.
- מצגת ואינפוגרפיקה: עקרונות והדגשים
- "דוח ביקורת צופה פני עתיד": היבטים פסיכולוגיים-שיווקיים –תפעוליים – מילוליים- SOFT SKILLS להקטנת החיכוך, להגברת שיתוף הפעולה והגברת המועילות.
השבחת המטלה ועמה השבחת הדוח – הליכים מתקדמים
- על חשיבות הגדרת המטלה, מטרותיה ומוקדיה: כיצד להגדיר מראש את המטלה/הנושא לבדיקה באופן תפעולי, ממקד ומחדש. השפעת מיקוד המטלה על המשך הדרך- השפעה על איכות דוח הביקורת.
- יתרונות ובה בעת מגבלות מהותיות של הביקורת המסורתית –המקובלת: ביקורת הציות- COMPLIANCE.
- יתרונות שיטת TOP DOWN לעומת שיטת BOTTOM UP.
- סדרת שאלות יסוד שייעצבו את הדוח – שאלות שיש לשאול כבר בשלבים הראשוניים של המטלה.
- ממשל תאגידי, סיכונים ובקרות – כמוקדי בדיקה.
- השבחה באמצעות הפקת תובנות – INSIGHTS וחילוץ גורמי שורש –ROOT CAUSE ANALYSIS. התרומה: יצירת תובנות וראיה רוחבית- מערכתית.
- שירותיות/היענות-ערך הלקוח החיצוני והפנימי -CLIENT ORIENTATION ככלי להשבחת המטלה.
- בחינת התרבות הארגונית- "ביקורת רכה"-SOFT AUDIT, תרומתה והשפעתה על איכות דוח הביקורת.
- סוף מעשה במחשבה תחילה: תכנון וביצוע של מטלות רוחביות-ערכיות-מחַדשות, מביאות ערך, המוליכות לדוח ביקורת חדשני.
- המבקר כיועץ אסטרטגי וסוכן שינוי: שימוש בהשוואתיות-BENCHMARKING ככלי להפקת תובנות ולחידוש פני הארגון. דגש על חיפושי מידע באמצעות בינה מלאכותית ושימוש במודלים מחוץ לארגון.
|
|
|
|
הסדנה מקנה: 16 שעות CPE.
תעודה: למשתתפים שנכחו ב- 100% מהמפגשים תוענק תעודה.
דמי השתתפות בסדנה:
- חברי לשכת המבקרים הפנימיים IIA ישראל – 960 ₪.
- חברי לשכות אחיות (לשכת רו"ח, ISACA ישראל, איגוד מבקרי רשויות מקומיות, איגוד הדירקטורים) – 1,670 ₪.
- אחרים – 2,200 ₪.
אולי תתעניינ/י גם ב:
02.06.26
סיור בעתיד בפארק עתידים 02.06.2026
CityZone – מעבדת החדשנות התל אביבית של גוש דן ושדה הניסוי החי הראשון בישראל! המיזם קם מתוך שותפות בין עיריית תל-אביב-יפו, אוניברסיטת תל-אביב ופארק עתידים תל-אביב, במטרה לקדם פתרונות טכנולוגיים לאתגרים עירוניים. CityZone מפעילה תכנית לחברות סטארט-אפ, במסגרתה היזמים זוכים […]
פרטים והרשמה
19.05.26
סדנה – משא ומתן בעבודת המבקר הפנימי 19.5-31.05.2026
מבוא: כל אירוע מורכב מכיל שלושה עולמות תוכן – מעולם המשא ומתן, מעולם של קבלת ההחלטות ומעולם התוכן של תורת המשחקים. אפשר להגיד, כי כמעט שאין אירוע מורכב, מסובך, ארוך ורווי משתתפים בו שלושת עולמות התוכן הללו לא משחקים תפקיד. […]
פרטים והרשמה
